學習貫徹“三轉三增三變”有感

      在集團公司2018年第7次黨委（擴大）會議上，黨委書記、董事長蔡江同志提出了“三轉三增三變”的工作理念和方式。三轉：定位要轉、身份要轉、方式要轉；三增：增加免疫力、增添活動力、增進向心力；三變：投入變投資、投資變資產、資產變資金。我們通過認真的學習，對集團公司全力轉型的必要性和緊迫性，有了進一步的認識。

      集團公司要從融資平臺轉為實體企業，這場改革所面臨的難題、風險和挑戰是非常嚴峻的，我認為轉型改革，最重要也是最基本的問題，就是“人”的轉變。我們必須改變思想、轉變作風、增加責任感、提高業務水平，要與時俱進，才能頑強的面對這場艱巨的改革戰役。公司要走實體化、市場化、產業化發展，全員必須樹立起競爭意識，現代化的市場很現實也很殘酷，優勝劣汰是市場化的發展規律，如果我們還是抱著以往一勞永逸的工作態度，缺少競爭意識，那必將會被這個社會和市場所淘汰。

      其次，就是人才的選用和培養問題。正所謂強將手下無弱兵，一個團隊里，什么樣的將領帶什么樣的兵，什么樣的兵，就打什么樣的仗。一個卓越優秀的將領勢必會培養出具有強勁戰斗力的隊伍。
我認為，“三轉三增三變”的工作理念和思路，就是讓我們從客人變為主人，從片面變的全面，從畏懼變的堅強，從散漫變的團結。這個理念無疑給我們注入了新鮮的血液和無窮的能量與斗志。讓我們擁有了一個堅不可摧的好身板來應對這場改革之戰。

      近期，集團公司組織的各類研討會、調研活動、專題學習等，讓我們看到了公司高層勵精圖治、精益求精的決心。改革轉型的號角已經吹響！所以，我們必須從自身出發，深刻反省自己，改變自己，堅定信心，再鼓干勁,時刻為集團公司的改革沖鋒陷陣。

      集團公司即將迎來十周歲，我堅信在公司領導的正確帶領下，全體人員上下齊心，通過此次的改革轉型，未來的十年，集團公司會更加的燦爛輝煌！

供稿：梵城公司 解婷