這一次的XX之行，和上一次相比，金融機構(gòu)并沒有太大“改變”或“防水”，XX銀行XX分行黨委書記、行長指出，“會議精神或會議紀要不能作為審批的理論依據(jù)，要待相關(guān)部委出臺具體的實施細則，總行根據(jù)細則出臺相關(guān)的管理辦法，再按照管理辦法的要求，對具體問題進行具體分析，對相關(guān)項目進行相關(guān)申報和審批。”同時，行長強調(diào)：“‘萬變不離其中’，即使‘細則’打通了資金通道，打破了融資僵局，遵循的仍然是“市場化原則”，也就是‘自有經(jīng)營性現(xiàn)金流能夠覆蓋應(yīng)還債務(wù)本息’”。“打鐵還需自身硬”，我們的“在建項目”理論上還屬于“公益性項目”，還款來源少，還款時間長，經(jīng)營性現(xiàn)金流還不能夠覆蓋應(yīng)還債務(wù)本息，還不具備“市場化”、“實體化”的條件，那么我們應(yīng)該怎么辦？存量債務(wù)怎么化解？新的產(chǎn)業(yè)怎么來投資？是勇于創(chuàng)新突破，還是坐以待斃？是敢為人先？還是墨守成規(guī)？我個人的建議是：

      “坐而言，不如起而行”。未來存在太多未知，但我們不能因為害怕失敗而放棄前行，不能因為畏懼困難而不敢邁步，更不能因為“不確定性”而墨守成規(guī)。我們要大膽嘗試、大膽創(chuàng)新、大膽實踐，正是因為前方“黑暗”，才需要我們的一束“光明”，“心有多大，世界就有多大；夢有多遠，腳步就走多遠”，即使最后失敗了，我們也不負韶華、無怨無悔，至少我沒有坐以待斃，至少我沒有墨守成規(guī)，至少我始終都在努力，“人一定要有夢想，萬一實現(xiàn)了呢”，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”就是梵投人的“梵投夢”，關(guān)于怎么做，我談一點自己的想法和建議：

      一、關(guān)于“經(jīng)營性現(xiàn)金流”，我們應(yīng)該怎么辦

      在既有的事實前，在現(xiàn)有的條件下，在既定的方案中，可以考慮通過競爭性談判，把參股企業(yè)的現(xiàn)金流合并進我們的財務(wù)報表，從而達到金融機構(gòu)要求的自有經(jīng)營性現(xiàn)金流能夠覆蓋應(yīng)還債務(wù)本息的目的。
我們現(xiàn)在的參股公司，多為實體化企業(yè)，都是經(jīng)營多年的市場化公司，經(jīng)營性現(xiàn)金流較好，如果我們通過競爭性談判，把他們的現(xiàn)金流合并進我們的財務(wù)報表，大家相互依存，共同發(fā)展，那么轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，需要的現(xiàn)金流問題、融資的問題，就可以迎刃而解，至少會有所改觀。鑒于集團還在“政府融資平臺”名單內(nèi)，建議將上述報表合并在未在監(jiān)管名單內(nèi)的AA公司名下，以利于當(dāng)前工作的開展。

      二、關(guān)于“政府融資平臺”應(yīng)不應(yīng)該退出的問題

      我認為，在客觀允許的條件下，必須堅定不移的退出，毫不動搖的退出，矢志不渝的退出。“政府融資平臺”這個名詞，是在特定的歷史條件下產(chǎn)生的特殊的組織，是歷史的產(chǎn)物，“存在即是合理”,融資平臺通過舉債融資，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展籌集資金，在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及應(yīng)對國際金融危機沖擊中發(fā)揮了積極作用,但隨著歷史的變遷和社會經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)成為過去時，即使“國常會”再提融資平臺，也只是為了化解“在建項目”的工程爛尾風(fēng)險，無論是習(xí)總書記指出國有企業(yè)改革方向，還是相關(guān)部委一系列的政策文件，“市場化”、“實體化”是大勢所趨，是歷史所向，未來我們不是“平臺”，而是“實體”，“實體”就要有“產(chǎn)業(yè)”，“產(chǎn)業(yè)”就要有“投資”，我們退出平臺之時，就是我們復(fù)興強大之始，“貴州省梵凈山產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司”。退出平臺，無論是監(jiān)管名單，還是審計口徑，都是“市場化”、“實體化”和“現(xiàn)代化”的國有企業(yè)了。

      三、關(guān)于存量債務(wù)化解，我們應(yīng)該怎么辦？

      在當(dāng)前的政策、現(xiàn)實和背景下，化解存量債務(wù)，我認為應(yīng)該“四步走”，核心就是“CMBS”：

      第一步，在既有資產(chǎn)中，以產(chǎn)權(quán)明晰，現(xiàn)金流足夠的資產(chǎn)作為首單發(fā)行的CMBS；

      第二步，在開展第一步工作的同時，梳理那些有產(chǎn)權(quán)，但沒有現(xiàn)金流的資產(chǎn)，包裝它們，整合它們，實施它們，讓它們從“無”到“有”，從“有”到“優(yōu)”，擁有足夠的現(xiàn)金流，作為第二單發(fā)行的CMBS；

      第三步，在開展第一步、第二步工作的同時，梳理有現(xiàn)金流，但沒有產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)，讓“過去的投資變?yōu)橘Y產(chǎn)，資產(chǎn)變成資金”，作為第三單發(fā)行的CMBS；

      第四步，在開展第一步、第二步和第三步工作的同時，梳理歷史，理清舊賬，把那些既沒有產(chǎn)權(quán)，又沒有現(xiàn)金流的資產(chǎn)，變更成我的資產(chǎn)，變化為我的投資；凡是過去我投入的，現(xiàn)在都是我的投資，既然是我投資的，那么資產(chǎn)就是我的，“利潤最大化是企業(yè)唯一的宗旨”,這也是市場化、實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要勇于面對的首要問題，資產(chǎn)是我的了，那么就要把它包裝為有足夠的現(xiàn)金流，讓它去資本市場上滾，作為第四單發(fā)行的CMBS。

      以上“四步走”，既是一個密切相關(guān)、相輔相成、不可分割的整體，又是缺一不可、密切關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的整體；既是既有資產(chǎn)的創(chuàng)新，又是變“廢”為“寶”的實踐；CMBS的低利率、長期限、應(yīng)變快，是實實在在化解存量債務(wù)的有力武器，只有真的“化解”，才有真的“實體”，我們也才有資本去搞產(chǎn)業(yè)投資，去搞“市場化”轉(zhuǎn)型，否則我們將疲于應(yīng)對還本付息的壓力，陷入“借東墻補西墻”的惡性循環(huán)。

      “事業(yè)”，意為“人所從事的，具有一定目標、規(guī)模和系統(tǒng)而對社會發(fā)展有影響的經(jīng)常活動”。“事業(yè)”，是責(zé)任意識，是“舍我其誰”的精神；“事業(yè)”，是主動作為，是“主觀能動”的呈現(xiàn)；“事業(yè)”，是理想信念，是幸福的追尋，奮斗的目標，而“轉(zhuǎn)型發(fā)展”就是我們的宗旨；“人定勝天”，事是人做出來的。革命年代，毛主席帶領(lǐng)紅軍指戰(zhàn)員們克服艱難險阻，打下了一片紅色的江山，靠的是什么？靠的就是共產(chǎn)主義理想信念。我們現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也會遇到很多困難、很多質(zhì)疑、很多險阻，但是我們決定了，就要從思想上和行動上認可“三轉(zhuǎn)三增三變”，并毫不動搖的執(zhí)行。就要堅定的信任他，不要質(zhì)疑他，堅定的執(zhí)行他，“世界上怕就怕‘認真’二字，共產(chǎn)黨就最講認真”。只有理想信念堅定了，任何事情才會事半功倍，集團才會迎來更加輝煌的明天。
 
 

供稿：集團公司總經(jīng)理助理李力