梵投集團深入貫徹落實黨的二十大精神，以“四個聚焦”為抓手，把牢政治方向，以更高站位、更實舉措推進清廉國企建設，以清廉之風提升國企發(fā)展力、以清廉之氣催生國企凝聚力，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強保障。

一、聚焦政治建設，壓實“兩個責任”

擁護“兩個確立”，加強政治建設。將習近平總書記關于黨風廉政建設、廉潔文化建設的重要論述納入黨委中心組學習和培訓內(nèi)容，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。落實“兩個責任”，推進全面從嚴治黨。及時組織召開清廉國企建設動員部署會議，明確黨委書記作為第一責任人，親自抓、帶頭做、負總責；領導班子成員切實履行“一崗雙責”，將清廉國企建設任務與分管業(yè)務工作融合推進實施；紀委協(xié)助黨委抓好貫徹落實，確保清廉國企建設規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。瘦身強體，推進國企改革。打破“大鍋飯”“鐵飯碗”，精簡整合2家全資子公司；總部部門從24個整合為8個，人員從106人減至79人；集團中層人數(shù)從63人減至38人；將工作業(yè)績與薪酬掛鉤，真正實現(xiàn)收入能增能減，崗位能升能降，人員能進能出。

二、聚焦制度建設，加強權力監(jiān)督

建章立制，規(guī)范權力運行。以制度建設為主線，不斷完善公司體制機制，健全“三重一大”決策機制，修改完善《“三重一大”決策制度及實施細則》《投資風險控制管理辦法》等四十余項內(nèi)控制度，強化對權力的制約和監(jiān)督，形成按制度辦事、靠制度管人的長效機制。找準廉政風險點，筑牢廉潔“防火墻”。整合法務、風控、監(jiān)察資源，構建事前、事中、事后的監(jiān)督體系，每年固定開展2家以上子公司內(nèi)部審計；加強巡察、審計等成果運用，準確把脈、精準施策，掃除阻礙集團高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”和“絆腳石”。紀法銜接，引入外部監(jiān)督。聘請銅仁知名律師每周一三五到公司坐班，提前介入公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策事項，進行法律風險前置審查把關。每季度對公司管理人員開展法律知識培訓，提升遵紀守法意識。近年來，涉法涉訴同比大幅降低，有效維護了集團合法權益。

三、聚焦隊伍建設，打造清廉團隊

嚴格管理干部。嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關。緊盯投融資、工程、財務等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，深入開展崗位廉潔風險點排查，進一步深化廉潔風險防控措施。激勵擔當作為。對失職瀆職行為，堅決整治、嚴肅查處；對敢于負責擔當?shù)母刹浚竽懼С帧窝膭?/span>；對在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，合理容錯、及時糾錯，大力營造擔當作為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。使品行端正的干部得到褒獎和重用，品行低劣的干部受到警醒和懲戒。涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。堅持“懲、治、防”貫通融合，將政治監(jiān)督和完善制度、堵塞漏洞結(jié)合起來，從細處入手，向?qū)嵦幇l(fā)力，做好巡察、政治生態(tài)分析研判、政治監(jiān)督和上級各項檢查反饋問題的整改工作，推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、聚焦文化建設，弘揚廉潔氛圍

開展系列廉潔教育。培育清廉理念，班子成員定期到子公司黨支部講廉政黨課，常態(tài)化開展黨規(guī)黨紀、法治宣傳和案例警示教育，讓廉潔文化融入日常辦公環(huán)境中，督促其知敬畏、存戒懼、守底線，自覺凈化朋友圈，管好生活圈。開展系列清廉主題活動。將廉潔文化融入“三會一課”、主題黨日、談心談話等組織生活制度，切實推動廉潔文化建設入腦入心，為集團公司廉潔文化建設注入新活力。同時，與子公司負責人、關鍵崗位、關鍵人員簽訂個人廉潔從業(yè)承諾書，做到自省自律自警。創(chuàng)建廉潔文化陣地。充分利用集團公司微信公眾號、微信群、宣傳欄等平臺，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和行業(yè)特點，把廉潔文化及時、生動、有機融合到企業(yè)文化中，營造“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的良好廉潔文化氛圍。