2019年4月11日上午，梵投集團召開重點項目建設座談會。集團黨委書記、董事長高應軍帶隊對近期重點項目進行現場調研并主持會議，集團黨委副書記董強等黨委班子成員、轉型專班、融資專班、房開公司和項目管理公司主要負責人參加調研。

 




 

       當天上午，黨委書記、董事長高應軍率調研組先后到山語城居住區、北師大附中、職業健康學院、教育園區5號地塊、汽車北站安置區等項目建設工地進行現場調研。每到一處，高應軍一行都認真察看項目規劃設計圖紙和方案，詳細了解各項目施工進展情況，并針對每個項目在規劃、建設、招商以及后期運營等關鍵環節存在的實際困難和問題，現場研究解決方案，督促重點項目建設按照既定時間節點，高質量、高效率向前推進。
 

      調研結束后，調研組成員及集團在家黨委班子成員、黨委辦公室、行政辦公室、監察室、各子公司主要負責人、房開公司中層以上干部和項目管理公司業主方代表在集團四樓會議室參加重點項目建設座談會。會議聽取各項目負責人及轉型專班、融資專班的工作匯報后，圍繞集團公司提出錢從哪里來、項目怎么做、風險怎么防、公司怎么轉的總體思路開展座談交流。\
 

 

      黨委書記、董事長高應軍在總結會議時指出，目前，我們的轉型思路越來越清晰，目標在一步一步的實現。未來，我們要堅決服從市委、市政府的安排，貫徹落實各項工作部署。他強調，一是少談理論，多搞實際。實體化轉型要組織工作人員定期研究，分步實施。梵投集團今年的項目多，轉型方案要落到具體的項目上，不能還停留在理論上。二是完善手續，服從安排。各項目盡快把從招投標到現在的手續完善，落實好“三個到底”，即分管的公司及項目，一包到底、一抓到底、責任到底，做好廉政風險防范，全面、規范解決遺留問題，堅決執行經政府專題會研究通過的決定。三是整合資源，資金平衡。整合各子公司的資源，以混合制經濟為抓手，先一步轉型，占領資源，構建平臺，暢通信息。四是重心下移，以塊為主，條塊結合。尤其是轉型專班和融資專班要將重心下移到子公司，按照屬地原則開展工作，同時，促進子公司融合發展，力爭實現更大突破。